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分厂考核分值表

点击:598 次     添加日期:2013/1/18      [ 打印 ]  [ 收藏 ]  [ 下载 ]

分厂考核分值表

考核对象:分厂                                                        考核时间:

指标

类别

指标

分值

实际得分

备注

 

 

 

定性

指标

1参与生产计划制定情况

10

 

 

2)人力负荷分析情况

10

 

 

3)制造日程安排、实施与控制情况

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

定量

指标

1)分厂劳动生产率

12

 

 

(2)制造费用降低率

12

 

 

(3)可比产品成本降低率

12

 

 

(4)百元制造成本质量成本

12

 

 

(5)产品收率

12

 

 

 

 

 

 

合计

 

100

 

 

 

参考评分方法

1)定性指标。

     1)“参与生产计划制定情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

     2)“人力负荷分析情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

     3)“制造日程安排、实施与控制情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。

2)定量指标。

     1)“分厂劳动生产率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给8分;每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。

     2)“制造费用降低率”:以计划为基数,达到计划水平给8分;每低于计划水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每高于计划水平1%则扣1分,扣完为止。

     3)“可比产品成本降低率”:以上年对比数为基数,达到历史最佳水平给8分;每低于对比数1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每高于对比数1%则扣1分,扣完为止。

     4)“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给8分;每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。

     5)“产品收率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给8分;每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。

 

 

相关说明

 

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审核人员

 

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编制日期

 

审核日期

 

批准日期

 

 

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