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市场部部长考核指标

点击:696 次     添加日期:2013/1/18      [ 打印 ]  [ 收藏 ]  [ 下载 ]

市场部部长考核指标

 

指标项

考核目的

考核内容

考核人

50%

部门计划完成情况

保证部门计划制定的严肃性,执行的高效、有序

计划是否按时完成,计划执行的效果

综合计划的质量

确保公司综合计划的严肃性、客观性、具备可操作性

公司综合计划制定的及时性、可操作性;计划的实际效果与预期效果的对比

研究报告的数量、质量

充分发挥市场部的项目研究职能,定期或不定期对公司房地产业务进行专题研究

每年项目研究或专题研究报告的数量、质量

综合统计资料的收集和利用情况

确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性

公司综合统计的全面性、及时性、准确性;统计报告分析的数量、质量

分公司经理业绩合同管理情况

确保上级能够及时了解分公司经理业绩合同完成情况

分公司经理业绩指标完成情况统计的及时性和准确性

部门费用控制情况

控制部门费用合理支出

部门实际费用与预算费用的偏差

备注

 

 

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